Корпоративна культура має величезне значення в області менеджменту. Адже саме з неї випливають основи управління на кожному конкретному
підприємстві. Саме цей фактор слід враховувати будь-якому починаючому менеджеру,
який прийшов працювати у велику корпорацію. У той же час всі типи
корпоративних культур, особливо в нашій країні можна віднести до кількох
основним категоріям, яких є величезна кількість.
А ось ці корпоративні культури найбільш поширені в
нашій країні.
«Друзі». Якщо компанія була створена невеликою групою
однодумців, які добре знають один одного. В такому випадку будь-яке спілкування
у вищих колах проходить у неформальній обстановці. Приблизно також буде
налагоджена модель менеджменту та в структурних підрозділах даної компанії.
Але варто пам’ятати, що при наявності корпоративної культури
виду «друзі» це зовсім не означає, що будь-який співробітник може підійти до
керівнику компанії і дружньо поплескати його по плечу. Це говорить лише про
те, що кожен може звернутися зі своєю проблемою до керівництва і буде
упевнений, що його вислухають.
«Сім’я». Незважаючи на те, що здається, ніби в сім’ї більше
тісні зв’язки, насправді це не так. Корпоративна культура типу «сім’я» має на увазі строгу ієрархію. Є «глава сімейства», який приймає
рішення і думка якого ніхто не може заперечувати, крім самих наближених до
нього людей. У той же час, незважаючи на таку сувору ієрархію, рівність серед членів
сім’ї» одного положення дотримується.
Цей же вид корпоративної культури передбачає той факт,
що підлеглі не бояться свого начальства, а поважають і цінують його думку.
«Начальник». Стандартний тип корпоративної культури, який
передбачає наявність начальства і всіх інших працівників. Ієрархія набагато
більш сувора, ніж в «сім’ї», а думка співробітників просто ніколи не
враховується при прийнятті важливих рішень. Більше того, саме керівництво часто
знаходиться у віддаленні від проблем звичайних працівників.
З-за цього самі працівники своє начальство не люблять. Але поки
вони отримують хорошу зарплату звільняти не будуть. Але в разі виникнення
кризи не шкодуючи втечуть на іншу роботу.
Але цими трьома корпоративними культурами все не
обмежується. Просто інші часто набувають змішані риси.
Для розвитку корпоративної культури, яка ніколи не була
властива російським компаніям, застосовують в основному 3 методи:
1. Підвищений контроль за дотриманням принципів
корпоративної культури. А для не дотримуються – адміністративні стягнення і
штрафи;
2. Створення окремого підрозділу, який буде
стежити за дотриманням, а також розвивати ідеї корпоративної культури. В нашій
країні такими стають в основному ідеологічні відділи, багатотиражні
видання і т. д.
3. Запрошення фахівців-менеджерів і
маркетологів «зі сторони», для вироблення своїх принципів корпоративної
культури.
Питання – чи взагалі потрібна корпоративна культура досі
залишається відкритим. Враховуючи менталітет наших людей, які на роботу
воліють приходити виключно за грошима, а не для того, щоб
вливатися в «дружну сім’ю», можна сказати, що в Росії всі починання корпоративізму
зазнають фіаско.
З іншого боку, наявність корпоративної культури полегшує
роботу менеджменту компанії. І в разі
її розвитку саме відчуття певної сімейності буде утримувати людей від
зміни роботи.
