Мотивація персоналу – дуже важливий елемент ведення бізнесу.
Мотивований працівник здатний до 50% більш чітко виконувати свої
обов’язки, ніж невмотивований. Сьогодні існує велика кількість
різноманітних мотивуючих факторів, але умовно всі їх можна розділити на 2
великі групи – матеріальні і моральні. Вони обидві дуже важливі, і ні в якому
разі не взаємовиключають один одного, скоріше навпаки – доповнюють.
У цій статті ми поговоримо про види і способи матеріального
мотивування працівника.
Заробітна плата. Ще з радянського часу збереглася
традиція – неважливо, хто працює в колективі, але зарплата у людей з
однаковою посадою буде приблизно однаковою. Звичайно, можна виписати
премію, або підвищити коефіцієнт, але навіть з-за цього різниця між
успішними і відсталими в зарплаті буде невелика.
Насправді ж все має бути навпаки – хто як
працює, той стільки й отримує. Тобто є якась незмінна частина окладу,
яку отримає навіть той чоловік, який взагалі не працював. Але ця частина
повинна бути мінімально можливою. Всі інші гроші людина зможе отримати
лише своїм копіткою працею. Таким чином, кожен співробітник буде
мотивовано працювати більше і продуктивніше. Оскільки це буде в його
прямих інтересах.
Премія за підсумками роботи. Після підбиття підсумків за
фінансовий період, будь-яка отримана надприбуток повинна бути розділена між
співробітниками компанії. Знову ж таки, не рівномірно, а в залежності від якості
виконання своїх обов’язків. Також такі премії необхідно виплачувати після
завершення робіт над великими проектами (звичайно тільки в тому випадку, якщо
вони завершені з успіхом).
Несподівані і проміжні премії. Пам’ятайте, що несподіване
заохочення набагато краще, ніж те, якого людина очікує. Не обов’язково
підводити підсумки роботи за рік, якщо відразу видно, хто працює ефективніше
всього. І у кожної компанії має бути фонд, спеціально для таких «несподіваних
премій».
Те ж саме відноситься і до проміжним премій. Зрозуміло,
що дуже важливо підвести підсумки роботи. Але якщо людина задіяний в якомусь
масштабному проекті і з успішністю його реалізує, то повинен отримувати
подяка навіть за проміжні успіхи.
Нова посада. Зрозуміло, що для всіх посад не вистачить.
Але завжди є так звані проміжні, неофіційні і тимчасові
посади. Наприклад, якщо є начальник відділу, але у нього офіційно немає заступника.
Але, щоразу, йдучи у відпустку, він одного з своїх підлеглих призначає своїм
заступником. Або, якщо компанія працює над великим проектом, одного з
співробітників можна призначити відповідальним за нього. Природно, будь-яка подібна
посада повинна супроводжуватися нехай і невеликим, але підвищенням окладу.
Поліпшення умов роботи. Тут все просто – чим краще
працюєш, тим краще тобі будуть надані умови – новий кабінет,
комп’ютер, додаткове обладнання, кращий вид з вікна і т. д.
