Інвестиції в людський капітал можна віднести до найбільш складним
і довгостроковим. Більше того – їх практично неможливо правильно прорахувати і
зрозуміти – вкладення у цієї людини буде вигідно, а в цього, навпаки, принесе
лише збитки.
Якщо коротко, то інвестиції в людський капітал – це вкладення
виховання та освіта персоналу. Для приватної компанії маються на увазі в
насамперед інвестиції в освіту в тій сфері, в якій співробітник
працює. Більше того, такі інвестиції повинні бути плановими, тобто по кожній
кваліфікаційної посади час від часу повинні проводитися спеціальні
курси по підвищенню кваліфікації.
Виховання. З першого погляду може здатися – яка різниця,
як вихований твій співробітник? Насправді, людина з деструктивною психікою
просто стає ізгоєм у колективі. Або, якщо таких людей хоча б двоє –
вони просто руйнують весь колектив. До того ж, в колективах, особливо великих, часто трапляються конфлікти. І для їх
рішення деколи доводиться наймати психологів або медіаторів. Це також можна
вважати інвестицією у виховання.
Також до
виховання можна віднести різні корпоративні заходи. Вони потрібні для
того, щоб у будь-якій компанії людина завжди відчував себе своїм, можна
сказати – відчував частиною великої родини. За численними дослідженнями такі
люди проявляють набагато більше завзяття на роботі і працюють продуктивніше, ніж
працівники звичайних компаній, без корпоративної ідеології.
І остання
важлива частина інвестицій у виховання – організація різноманітних лекцій. Теми
можуть бути самими різними – від шкоди алкоголю до бережливого виробництва і
корупції. Все залежить від сфери діяльності компанії.
Освітні
інвестиції. Освіта – дуже важлива деталь професійного зростання
працівника. Найважливіше, якщо компанія сама сплачує за освіту, щоб його
отримали найбільш цінні співробітники, які в майбутньому будуть приносити користь. З
цього випливає, що освітні курси не варто ставити на потік, зазиваючи
туди всіх, кого не лінь. Вони повинні стати прерогативою лише обраних
працівників.
Перенавчання не
менш важлива сфера інвестицій в людський капітал. Можна сказати, що для
працівника перенавчання на іншу або суміжну професію – це не рух
вперед, а топтання на місці (тільки якщо нова професія не обіцяє велику
зарплату). Але для компанії це дуже хороший вихід, якщо є багато працівників
однією спеціальністю і немає іншої. Головне – самих працівників зацікавити в
отримання додаткової спеціалізації.
І не забувайте –
інвестиції в людський капітал, це в першу чергу інвестиції в людей,
які на вас працюють. А людина, як відомо, натура мінлива. Так що
будь-які освітні курси або курси по перенавчанню повинні бути підкріплені
контрактом – вважайте це вашою гарантією. Контракт представляє з себе форму
домовленості про те, що компанія платить гроші за освітні курси, а
працівник повинен протягом 2-3 років ці гроші відробити. Якщо ж він звільняється
раніше, зобов’язаний виплатити всі ці гроші компанії. Такий суворий договір не
тільки дозволить вам не втрачати грошей, але і відсіє недбайливих співробітників.
