Po staletí si vědci lámou hlavu nad přetrváváním leváctví, které postihuje přibližně 10 % populace. Zatímco evoluce obvykle upřednostňuje vlastnosti, které zvyšují šance na přežití, leváctví zůstává stabilní, ale stále vzácnou vlastností. Nedávný výzkum naznačuje, že to není náhoda, ale v určitých situacích je to spojeno s konkurenční výhodou.
Studie provedená vědci z University of Chieti-Pescara v Itálii zkoumala, zda leváci vykazují zvýšenou soutěživost, zejména v interakcích jeden na jednoho. Získaná data potvrzují koncept evolučně stabilní strategie (ESS), vypůjčený z teorie her. ESS vysvětluje, že zatímco většina praváků je při spolupráci efektivnější, menšina leváků získává konkurenční výhodu díky nepředvídatelnosti.
Pokud by se leváctví stalo běžným, tato výhoda by zmizela, protože by se oponenti přizpůsobili. Ale při nízkých frekvencích si leváci užívají jemné výhody – myslete na moment překvapení v boji nebo sportu – udržují evoluční rovnováhu. Studie se zúčastnilo více než 1 100 lidí a zjistila, že leváci jsou odhodlanější dosahovat osobních cílů a je méně pravděpodobné, že se vyhýbají konkurenčním situacím.
Zajímavé je, že studie nenašla žádnou korelaci mezi leváctvím a motorickými dovednostmi. Zdá se, že výhoda je spíše psychická než fyzická. Další analýza 48 účastníků zjistila, že vysoce levorucí jedinci dosáhli vyššího skóre na škále „hyperkonkurenceschopnosti“, což naznačuje zuřivou touhu vyhrát, a to i na úkor ostatních.
Roli hraje i pohlaví. Muži mají tendenci být více hypersoutěžní, zatímco ženy mají tendenci se vyhýbat konkurenci kvůli úzkosti. To naznačuje složitou interakci mezi biologií, prostředím a pohlavím, která vyžaduje další studium.
Studie nezjistila žádné významné rozdíly v širších osobnostních rysech mezi leváky a praváky. Zdá se, že levorukost primárně ovlivňuje spíše soutěživost než celkovou osobnost nebo duševní zdraví. Zjištění podporují myšlenku, že tato vlastnost může být záměrně zachována evolučními silami, kdy konkurenční menšina může prosperovat vedle spolupracující většiny.
