Нещодавно оприлюднені документи Міністерства юстиції розкривають, як Джеффрі Епштейн культивував відносини з високопосадовцями Microsoft у період внутрішньої турбулентності для технологічного гіганта. Документи показують, що Епштейн отримував конфіденційні оновлення про пошук нового керівництва в компанії в 2011 році, навіть даючи поради інсайдерам, поки Стів Балмер зазнавав тиску з вимогою піти з посади генерального директора.
Внутрішня Боротьба в Microsoft
У 2011 році Microsoft боролася зі стратегічними невдачами в мобільних технологіях та пошукових системах, створюючи атмосферу невизначеності на рівні найвищого керівництва. Пошук наступника Балмера був із затримками і внутрішніми дебатами, включаючи обговорення про можливе тимчасове повернення Білла Гейтса до керівної ролі. Ця нестабільність робила компанію особливо вразливою для зовнішнього впливу.
Проникнення Епштейна
Епштейн використовував свої зв’язки, щоб проникнути у внутрішній коло Microsoft, отримавши доступ до конфіденційної інформації про кадрові перестановки та благодійну діяльність. На відміну від його спроб побудувати подібні мережі в інших компаніях, таких як L Brands або Apollo Global Management, вплив Епштейна в Microsoft тривав понад десять років.
Ключові Зв’язки в Microsoft
У документах зазначено мережу людей, з якими Епштейн підтримував відносини, зокрема:
- Білл Гейтс (зв’язки якого з Епштейном вже висвітлювалися раніше)
- Нейтан Майрволд (колишній головний технологічний директор)
- Стівен Сінофскі (колишній глава підрозділу Windows)
- Лінда Стоун (колишній виконавчий директор з технологічних досліджень)
- Рід Хоффман (поточний член ради директорів Microsoft)
Примітно, що Рід Хоффман залишається у раді директорів, а Білл Гейтс продовжує консультувати компанію, зберігаючи стійку присутність навіть після обвинувального вироку Епштейну у 2009 році за відміну неповнолітньої. Майрволд відвідав 50-річчя Microsoft минулого року, що говорить про збереження зв’язків, незважаючи на юридичні проблеми фінансиста.
Чому це важливо
Здатність Епштейна вбудовуватися у прийняття рішень на найвищому корпоративному рівні порушує питання про лобіювання впливу та доступ для осіб з історією протиправної поведінки. Його відносини усередині Microsoft були не просто соціальними; вони включали обмін конфіденційною інформацією в критичний для компанії період. Це підкреслює потенціал для зовнішніх гравців використовувати внутрішню нестабільність у великих організаціях. Той факт, що деякі з цих відносин зберігалися навіть після ув’язнення Епштейна у в’язницю, наголошує на труднощі повного розриву зв’язків з особами, які працюють у елітних колах.
Публікація цих документів додає ще один шар до вивчення зв’язків Епштейна і ступеня, в якому його правопорушення терпілися або сприяли впливовими установами.
