Штаб-квартира в Гаазі, Нідерланди, виглядає скромно для компанії, яка понад сто років домінувала на світовому енергетичному ринку. Royal Dutch Shell PLC — одна з найбільших нафтових корпорацій, що публічно торгуються в світі. Вона працює більш ніж у 90 країнах. Масштаб діяльності величезний: розвідка, видобуток, переробка та маркетинг сирої нафти. До портфелю також входять хімічна сировина для різних галузей промисловості. Назва компанії походить від складної історії конкуруючих фірм, які в результаті усвідомили, що співпраця вигідніша за боротьбу.
Конкуренти, які стали партнерами
Щоб зрозуміти суть Shell, потрібно повернутись до кінця XIX століття. З різних куточків Європи emerged дві окремі сутності. У Лондоні Маркус Самуель узяв на себе управління сімейним імпортно-експортним бізнесом. Його батько займався торгівлею східними мушлі (shells). Саме це дало компанії її назву. У 1878 році Самуель почав займатися постачанням гасу. Він швидко розширював бізнес. До 1892 року він керував танкерами Далекому Сході. Він створив нафтові склади. У Борнео до 1896 року він забезпечив собі нафтові свердловини та нафтопереробні заводи.
У 1897 році він заснував компанію “Shell Transport and Trading Company, Limited”. Експансія тривала. Контракти на постачання нафти були підписані у Суматрі, Техасі, Росії та Румунії. В 1898 Самуер був зведений в лицарське звання. 1925 року він став віконтом Бірстедом. Британська частина рівняння вирізнялася агресивністю.
Тим часом через канал, у Нідерландах, група банкірів та колишніх колоніальних адміністраторів мала інші амбіції. У 1890 році вони утворили Koninklijke Nederlandse Maatschappij tot Exploitatie van Petroleumbronnen. Переклад цієї назви громіздкий. Він приблизно означає “Королівська нідерландська компанія з експлуатації нафтових свердловин у Нідерландській Ост-Індії”. У 1892 році вони збудували свій перший трубопровід і нафтопереробний завод на Суматрі. Вони розпочали розробку місцевих нафтових родовищ. Під керівництвом Хендріка В.А. Дертинга, який очолив зусилля після 1896 року, вони збудували танкери та сховища. Вони створили збутову організацію. Нідерландська сторона була зосереджена на видобутку та інфраструктурі.
Злиття 2007 року, яке змінило все
Дві материнські компанії були конкурентами. Однак до 1903 вони побачили логіку в інтеграції. Вони об’єднали свої операції з розподілу та продажу для збуту на Далекому Сході та видобутку в Ост-Індії. То був обережний крок. Повне злиття відбулося 1907 року. Так було створено групу Royal Dutch/Shell. Це була корпоративна структура, яку очолювали дві материнські компанії: Royal Dutch Petroleum Company Ltd. з Гааги та Shell Transport and Trading Company, PLC з Лондона.
Нижче цих двох гігантів знаходилися дочірні компанії, які працюють у всьому світі. Основна американська дочірня компанія Shell Oil Company (SOC) була заснована в 1922 році. Вона залишається найбільшою дочірньою компанією досі. Дертинг служив генеральним керуючим директором групи. До 1913 об’єднана компанія зайняла чільне місце серед світових нафтових компаній. Вони придбали видобувні підприємства в Румунії, Росії, Іраку, Єгипті, Венесуелі, Мексиці, Каліфорнії та Оклахомі. Збутові операції розширилися до Європи, Азії, Австралії, Африки та Америки.
Скандальний 2004 рік та структурна реформа
Протягом решти XX століття група шукала нових запасів. Вони шукали скрізь. На Близькому Сході, в Африці, Північному морі, Північній Америці. Вони буріли у Мексиканській затоці. Вони розробляли нафтові піски в Альберті, Канада. Здавалося, що зростання не зупинимо, поки в 2004 році не стався перелом.
У тому році Royal Dutch/Shell оголосила, що серйозно переоцінила свої доведені запаси нафти та газу. Перегляд виявився жорстким. Оцінки, опубліковані протягом наступного року, зменшили оцінку запасів компанії на величину до 40 відсотків. Зниження показників зменшило вартість акцій компанії. Акціонери були незадоволені. Вони вимагали більш відкритої та чуйної корпоративної структури.
Подвійне лістингове та подвійне материнське моделі 1907 року виглядало застарілою. У 2005 році сторічна група Royal Dutch/Shell була замінена єдиною компанією. Ця реструктуризація відбулася миттєво. Нова сутність оголосила про амбітну програму інвестицій у розвідку та видобуток. Метою було відновлення нафтових та газових запасів, які були штучно завищені на папері.
Консолідація влади в ЗПГ
Єдина структура компанії дозволила здійснювати швидші та чіткіші стратегічні ходи. Один із найбільших стався пізніше. У 2015 році Royal Dutch Shell погодилася придбати компанію BG Group. BG була великим виробником зрідженого газу (ЗПГ). Купівля стосувалася не лише розміру. Вона стосувалася зміцнення позицій Shell як одного з лідерів на ринку ЗПГ, що розвивається. Історія Shell – це історія адаптації. Вона почалася з двох суперників королів нафтової торгівлі. Вона завершилася створенням єдиного глобального гіганта, який стикається зі складнощами сучасних енергетичних ринків. Запаси досі існують. Конкуренція, як і раніше, найжорстокіша.
