Штаб-квартира в Гааге, Нидерланды, выглядит скромно для компании, которая более века доминировала на мировом энергетическом рынке. Royal Dutch Shell PLC — одна из крупнейших публично торгуемых нефтяных корпораций в мире. Она работает более чем в 90 странах. Масштаб деятельности огромен: разведка, добыча, переработка и маркетинг сырой нефти. В портфель также входят химическое сырье для различных отраслей промышленности. Название компании происходит от сложной истории конкурирующих фирм, которые в итоге осознали, что сотрудничество выгоднее борьбы.
Конкуренты, ставшие партнерами
Чтобы понять суть Shell, нужно вернуться к концу XIX века. Из разных уголков Европы emerged две отдельные сущности. В Лондоне Маркус Самуэль взял на себя управление семейным импортно-экспортным бизнесом. Его отец занимался торговлей восточными раковинами (shells). Именно это дало компании её название. В 1878 году Самуэль начал заниматься поставками керосина. Он быстро расширял бизнес. К 1892 году он управлял танкерами на Дальнем Востоке. Он создал нефтяные склады. В Борнео к 1896 году он обеспечил себе нефтяные скважины и нефтеперерабатывающие заводы.
В 1897 году он основал компанию «Shell Transport and Trading Company, Limited». Экспансия продолжалась. Контракты на поставку нефти были подписаны в Суматре, Техасе, России и Румынии. В 1898 году Самуэр был возведен в рыцарское звание. В 1925 году он стал виконтом Бирстедом. Британская часть уравнения отличалась агрессивностью.
Тем временем через канал, в Нидерландах, группа банкиров и бывших колониальных администраторов имела иные амбиции. В 1890 году они образовали Koninklijke Nederlandse Maatschappij tot Exploitatie van Petroleumbronnen. Перевод этого названия громоздкий. Он примерно означает «Королевская нидерландская компания по эксплуатации нефтяных скважин в Нидерландской Ост-Индии». В 1892 году они построили свой первый трубопровод и нефтеперерабатывающий завод на Суматре. Они начали разработку местных нефтяных месторождений. Под руководством Хендрика В.А. Дертинга, который возглавил усилия после 1896 года, они построили танкеры и хранилища. Они создали сбытовую организацию. Нидерландская сторона была сосредоточена на добыче и инфраструктуре.
Слияние 2007 года, которое изменило всё
Две материнские компании были конкурентами. Однако к 1903 году они увидели логику в интеграции. Они объединили свои операции по распределению и продажам для сбыта на Дальнем Востоке и добычи в Ост-Индии. Это был осторожный шаг. Полное слияние произошло в 1907 году. Так была создана группа Royal Dutch/Shell. Это была корпоративная структура, возглавляемая двумя материнскими компаниями: Royal Dutch Petroleum Company Ltd. из Гааги и Shell Transport and Trading Company, PLC из Лондона.
Ниже этих двух гигантов находились дочерние компании, работающие по всему миру. Основная американская дочерняя компания, Shell Oil Company (SOC), была основана в 1922 году. Она остается крупнейшей дочерней компанией по сей день. Дертинг служил генеральным управляющим директором группы. К 1913 году объединенная компания заняла видное место среди мировых нефтяных компаний. Они приобрели добывающие предприятия в Румынии, России, Ираке, Египте, Венесуэле, Мексике, Калифорнии и Оклахоме. Сбытовые операции расширились в Европу, Азию, Австралию, Африку и Америку.
Скандальный 2004 год и структурная реформа
В течение остальной части XX века группа искала новые запасы. Они искали везде. На Ближнем Востоке, в Африке, в Северном море, в Северной Америке. Они бурели в Мексиканском заливе. Они разрабатывали нефтяные пески в Альберте, Канада. Казалось, что рост неостановим, пока в 2004 году не случился перелом.
В том году Royal Dutch/Shell объявила, что серьезно переоценила свои доказанные запасы нефти и газа. Пересмотр оказался жестким. Оценки, опубликованные в течение следующего года, снизили оценку запасов компании на величину до 40 процентов. Снижение показателей уменьшило стоимость акций компании. Акционеры были недовольны. Они потребовали более открытой и отзывчивой корпоративной структуры.
Двойное листинговое и двойное материнское модели 1907 года выглядела устаревшей. В 2005 году столетняя группа Royal Dutch/Shell была заменена единой компанией. Эта реструктуризация произошла мгновенно. Новая сущность объявила об амбициозной программе инвестиций в разведку и добычу. Целью было восстановление нефтяных и газовых запасов, которые были искусственно завышены на бумаге.
Консолидация власти в СПГ
Единая структура компании позволила осуществлять более быстрые и четкие стратегические ходы. Один из самых крупных произошел позже. В 2015 году Royal Dutch Shell согласилась приобрести компанию BG Group. BG была крупным производителем сжиженного природного газа (СПГ). Покупка касалась не только размера. Она касалась укрепления позиций Shell как одного из лидеров на развивающемся рынке СПГ. История Shell — это история адаптации. Она началась с двух соперничающих королей нефтяной торговли. Она завершилась созданием единого глобального гиганта, сталкивающегося со сложностями современных энергетических рынков. Запасы все еще существуют. Конкуренция по-прежнему жесточайшая.
