Мотивація
співробітників у компанії – невід’ємна частина корпоративної
організації в будь-якій фірмі. Вважається, що головним інструментом стимуляції
ефективності праці є матеріальна мотивація працівника, тобто грошове
винагороду за виконану роботу – премія, зарплата, бонуси, інші
виплати. Однак часто однієї матеріальної мотивації буває недостатньо, і
для підвищення продуктивності праці застосовуються додаткові інструменти
мотивації співробітників.
Суть мотивації
співробітників будь-якої компанії полягає в тому, щоб реалізувати особисті очікування,
потреби від виконаної роботи кожного з них.
До внутрішніх факторів мотивації можна віднести:
· Амбіції працівника;
· Потреби у спілкуванні;
· Самореалізація;
· Інтерес, самопізнання;
· Турбота про здоров’я;
· Творча реалізація.
До зовнішніх факторів відносяться:
· Престижність;
· Придбання статусу;
· Грошову винагороду;
· Кар’єрне зростання;
· Естетичність побуту та інше.
Також
мотивація працівника може бути позитивною, яка передбачає придбання
або збереження різних факторів, або негативної, спрямована на позбавлення
від них. Наприклад, зовнішнім позитивним мотивом
дії працівника може бути грошова премія за добре виконану
роботу, а негативним – позбавлення за невиконану роботу.
В ідеалі, мотивація кожного працівника компанії
повинна бути індивідуальною, виходячи з особистого настрою і можливостей
окремо взятого співробітника. Однак, на практиці подібна система трудноосуществима,
так як необхідно враховувати індивідуальні потреби і якості людей,
національні, релігійні особливості працівників, умови праці, рівень
компетенції і рівень добробуту працівника. Більше застосування в практиці
управління персоналом придбала загальна система мотивації, яка визначається,
виходячи, в першу чергу, з планованого отриманого результату, загальної ситуації в компанії, від
навичок і знань керівника.
Методи мотивації
співробітників в компанії можна визначити, провівши опитування, анкетування або
тестування, що дасть можливість встановити оптимальне співвідношення
внутрішніх і зовнішніх факторів для погодження інтересів працівника та
підприємства.
Якщо говорити про конкретні методи досягнення рівня
задоволеності виконавця і керівництва компанії, можна виділити наступні
моменти:
Обстановка, робоча атмосфера – робоче середовище
чинить істотний вплив на працездатність і ефективність співробітника.
Доброзичливі відносини між працівниками, спільне проведення часу і
спілкування крім робочого часу позитивно позначається на результатах праці і
керівництву компанії слід докладати зусиль, витрачати час і ресурси на
створення доброзичливої обстановки.
Матеріальне і нематеріальне винагорода –
заробітна плата, премії, бонуси, а також додаткові вихідні дні,
заохочення, грамоти та інші нагороди, додаткові пільги у вигляді сплаченого
харчування, забезпечення доставки до місця роботи, страхування життя і здоров’я,
надання житла, пільгове користування товарами чи послугами компанії, кредити
зі зниженими відсотками, компенсація оплати за навчання тощо, позитивно
впливає на ставлення працівника до виконуваної роботи і до керівництва компанії.
Безпека – почуття довіри до підвищеного
компанії, відчуття впевненості в завтрашньому дні безпосередньо залежить від фінансової
та економічної політики компанії. Співробітник, який відчуває себе комфортно і
безпечно, працює з максимальною віддачею.
Професійний розвиток і саморозвиток. Допомога,
підтримка з боку керівництва компанії в придбанні нових знань і навичок
працівника, який безпосередньо стимулює можливості працівника примножити свій внесок у
виконувану роботу.
Почуття потрібності, причетності до подій
подій, а також більшості людей необхідно відчувати себе невід’ємною
частиною компанії, свідомість корисності і
необхідність стимулює відповідальне та якісне ставлення до виконуваної
роботі. З боку керівництва необхідно цікавитися думкою, судженням
працівника, його ставленням до того чи іншого питання.
Керівнику будь-якої компанії необхідно чітко усвідомлювати, що успішність і ефективність компанії безпосередньо залежить від
настрою і поведінки її співробітників і наявність ефективної, грамотної системи
мотивації праці, при якій кожен співробітник буде докладати максимум зусиль
для виконання своєї роботи.
